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      × 企業管理咨詢

      深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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      專注于制造業企業10余年

      幫助制造業企業業績增長40%

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      課程預告: 6月16日-17日 賺錢體系《IPD產品開發管理體系》實戰課程·松山湖站!
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      課程預告: 6月16日-17日 賺錢體系《IPD產品開發管理體系》實戰課程·松山湖站!
      瀏覽量:494次 發布日期:2023-6-1 17:37:02

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      真實戰、800家咨詢案例

      真身份、100名咨詢師分享

      真增長、客戶見證每年業績增長40%

      我們只講我們已經做到的案例

      一起來看!


      課程背景:

      您的企業是否存在以下問題呢?

      1:產品戰略不清晰,經常出現方向變化;

      2:開發出來的產品不能滿足市場需求;

      3:產品開發進度總是延期;

      4:產品需求總是變更;

      5:產品開發成本居高不下,研發成本浪費嚴重;

      6:每個部門負責一部分,沒有人對產品成功負責;

      7:跨部門溝通協調困難,出現問題相互推卸責任;

      8:項目經常出現突發事情,大家都忙著救火;

      ......

      新經濟時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落,已經不足為奇,今后企業的競爭,比的不是大小,比的就是企業的速度,產品開發的速度,創新的速度和擴張的速度。

      黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢項目經驗,結合IPD集成產品開發思想,從產品戰略規劃、產品開發組織、研發流程設計、研發平臺建設、研發項目管理、研發成本控制、研發項目的考核與激勵、研發核心人才梯隊建設等角度,幫助企業打造高效的產品管理體系,提高企業核心競爭力。

      課程特點:
      采用華為4321訓戰模式

      4:理論講解占40%

      以科學為依,理論指導實踐

      3:案例分析占30%

      以案例為師,借鑒標桿企業成功經驗

      2:實戰演練占20%

      以實踐為本,提高實戰操作能力

      1:研討總結占10%

      以應用為實,提高實際分析問題解決問題的能力

      課程收益:

      01、了解業界最佳的產品開發模式。

      02、了解如何建立市場導向的產品研發體系。

      03、提高對端到端的產品開發模式的認識。

      04、提高產品戰略規劃意識和水平。

      05、了解產品平臺的建立規范。

      06、了解產品開發過程中評審管理。

      課程收益:
      課程章節 課程內容

      案例分析:華為為什么花5000萬美元引入IPD

      1、 華為當初面臨的問題

      2、 IBM給出的IPD系統解決方案

      3、 華為實施IPD后的效果:

      a) 產品投入市場時間縮短40%~60%;

      b) 產品開發浪費減少50%~80%;

      c) 產品開發生產力提高25%~30%;

      d) 新產品收益(占全部收益的百分比)增加100%

      案例分析:華為如何推行IPD取得的成就?

      IPD的總體架構

      1、 什么是IPD

      2、 IPD的核心思想

      01-關注市場需求

      02-關注流程重組

      03關注產品開發模式

      3、 三種產品開發模式介紹

      4、 不同產品開發模式下的組織結構建議

      5、 IPD產品管理體系概況

      6、 基于市場需求的產品管理總體框架

      7、 產品生命周期管理介紹

      8、 IPD的運作流程

      案例分析:如何利用IPD完成跨部門產品運作機制?

      IPD的組織結構設計

      1、 IPD的組織

      2、 IPDT(集成產品管理團隊)的主要職責

      3、 PDT(產品開發團隊)的主要職責

      4、 PMT(產品市場團隊)的主要職責

      5、 TDT(產品技術團隊)的主要職責

      6、 職能部門在團隊中的主要職

      7、 IPD的組織運作機制

      案例分析:組建PDT團隊,并分析各團隊的主要職責

      市場管理(MM)

      1、 為什么要建立以市場為中心的產品開發體系

      2、 什么是市場管理

      3、 市場管理在產品開發中的地位和作用

      4、 市場管理的六步法

      a) 理解市場

      b) 細分市場

      c) 產品組合分析

      d) 制定細分市場的規劃

      e) 整合并優化資源

      f) 管理規劃并進行績效評估

      案例分析與練習:如何進行市場管理?

      產品戰略與規劃

      1、 產品戰略金字塔

      2、 產品平臺戰略與規劃

      3、 產品線戰略與規劃

      4、 如何制定戰略規劃

      5、 產品平臺的概念

      6、 產品平臺與產品、產品線的區別

      7、 如何規劃產品平臺?

      案例分析與練習:如何制定本公司的產品線戰略規劃?

      IPD產品開發的主要活動

      1、 概念階段主要活動

      2、 計劃階段主要活動

      3、 開發階段主要活動

      4、 驗證階段主要活動

      5、 發布階段主要活動

      6、 產品生命周期管理

      實戰演練:IPD流程實戰演練。

      IPD中的評審管理

      1、 缺乏評審的危害和后果

      2、 決策評審與技術評審

      3、 決策評審是公司戰略執行的保證

      4、 技術評審是產品質量的保證

      5、 如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?

      6、 技術評審點的設置

      7、 各技術評審點的主要內容有哪些?

      案例分析與練習:某產品開發的決策評審和技術評審點的設置

      IPD咨詢案例分析

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      總結與交流

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      授課老師:
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      800家咨詢案例

      100名咨詢師分享

      客戶見證每年業績增長40%

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      課程安排:

      課程時間:2023年6月16日-17日 上午09:30-12:00 下午 13:30-17:30

      課程地址:廣東東莞松山湖

      課程費用:原價6800元/人,現價1980元/人

      授課對象:公司總裁、總經理、副總裁、研發總監、產品經理、各部門經理等等

      授課方式:以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業練習等方式開展

      特別提醒:為方便課程期間的實戰演練,建議學員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩

      往期掠影:

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