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      × 企業管理咨詢

      深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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      魯志剛

      思博資深咨詢師
      亞洲商學院MBA 工商管理專業
      韓國三星集團 認證六西格瑪黑帶
      韓國三星集團 認證精益大師

      成功輔導企業:
      中國國際航空、濰柴動力、徐工集團、中國二重、玉柴集團、海爾、美的、聯想、創維、夏新、丹泉酒業、大益茶、科力遠、南太電子、齊普光電......


      擅長領域:

      企業運營頂層設計
      戰略規劃及年度經營落地解碼

      企業六西格瑪管理體系構建

      工廠降本增效系統構建
      精益生產系統構建
      企業執行力系統構建

      背景介紹:

      10年以上企業綜合績效提升咨詢管理經驗
      4年以上跨國公司流程持續改善經驗
      3年千人以上企業運營管理經驗
      數十家知名企業成功企業咨詢輔導經驗




      主要業績:

      1.從事企業管理咨詢顧問10年以來,在各行業指導了近百個攻關改善項目,總收益超過億元.

      2.輔導中國國際航空飛機維修基地,導入精益管理、通過變革體系建立,組織結構優化、流程優化等動作用6個月將產能提升40%,效率提升48%,航材庫存降低金額過億元。

      3.輔導濰柴動力,導入精益六西格瑪管理,通過變革體系建立,持續五期每期6-8個月提供企業綜合績效提升服務,服務范圍從生產體系到供應鏈體系至全流程優化改善,在此期間濰柴動力產值突破千億大關。

      4.輔導徐工集團,與徐工五年戰略規劃相結合打造徐工精益管理系統(XPS),從利潤創新、產品創新、流程創新和人才培養四個維度全方位為徐工的發展保駕護航。

      5.輔導創維數字,導入精益管理,通過變革體系建立,流程優化,布局優化等動作,生產效率提升30%,庫存減少50%,場地使用面積減少30% 。


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